يريد أن يجعل من
بروميك فاعلاً صحياً رئيسياً في المغرب. حائز على بكالوريا في علوم الرياضيات ،
دفعه ميوله إلى اختيار مدرسة تجارة.
ليس من السهل دائمًا تولي مسؤولية شركة عائلية
، خاصةً عندما تكون الشركة راسخة بالفعل ويكون اسم الأب معيارًا في هذا القطاع.
ومع ذلك ، تمكن البعض من إلقاء هذه الصورة عن ابن الرئيس وهو ينزل بالمظلة إلى رأس
شركة العائلة ويفرض نفسه من خلال عملهم ومزاياهم. نوفل لحلو واحد منهم. في سن ال
27 ، أصبح الرئيس التنفيذي لشركة Promamec ،
المتخصصًة في توزيع المعدات الطبية وشبه الطبية ، ليس من دون المرور عبر عدة أقسام.
نوفل ، المولود في الدار البيضاء عام 1979 ، هو
أكبر أفراد العائلة. واصل تعليمه العادي وفي عام 1997 حصل على البكالوريا في
العلوم الرياضية. تم الاختيار بشكل طبيعي بفضل سهولة التعامل مع الأرقام ، ولكن
أيضًا لأن هذا التخصص فتح له كل الأبواب. في الواقع ، لم يرَ نفسه يعمل كمهندس ،
بل اختار العمل الذي رأى فيه هدايا منذ سن مبكرة. يقول: "لم أكن أميل إلى
القيام بالهندسة لأنني أحببت العلاقات مع الناس ورأيت نفسي في وضع يمكنني من
استخدام فطنتي التجارية". كان الشاب نوفل صغيرًا بالفعل ، وكان يستمتع ببيع
الرخام لرفاقه. وعندما ربح ، باعهم لهم ... بمجرد حصوله على البكالوريا ، سافر
نوفل إلى فرنسا للانضمام إلى HEC ،
ثم التحق بكلية بوردو للأعمال عام 1999 لدراسة "الإدارة الصناعية". دورة
مدتها ثلاث سنوات استوعب خلالها الممارسات الإدارية وكذلك المعرفة باللوجستيات
والشراء. كما أخذ عامًا فجوة للانضمام إلى مجموعة Valeo من أجل وضع هذه المعرفة موضع التنفيذ. اعتبارًا من هذا العام ، سيخرج
مطمئنا على اختياره الوظيفي.
كان التحدي الأول الذي واجهه هو إعادة تنظيم
قسم "العقود العامة".
بعد التخرج ، انضم إلى
الشركة العامة حيث تم تعيينه في قسم المشتريات
والخدمات اللوجستية لمدة تزيد قليلاً عن 6 أشهر. عمله في فرنسا - لا يمنعه من
القدوم من وقت لآخر - للمغرب ليناقش مع والده تطور قطاع الأعمال في الشركة. علاوة
على ذلك ، على عكس النمط الكلاسيكي ، يريد الأب أن يبقى ابنه في فرنسا من أجل
تطوير مهاراته هناك. يوضح نوفل لحلو: "نظرًا للتغييرات التنظيمية الأخيرة
التي حدثت في القطاع الصحي في نهاية التسعينيات ، لم ير والدي الكثير من فرص
التنمية هناك". ومع ذلك ، فإن هذا التنظيم ، الذي بدا أنه يعقد الأمور
بالنسبة للعديد من الشركات ، تبين في النهاية أنه مفيد للشركات المنظمة. وبالتالي
تعافى القطاع وظلت فقط الشركات التي أرادت الاستثمار في القطاع والاستمرار في
العمل هناك. ويوضح نوفل لحلو: "لقد شهدنا أيضًا زيادة الميزانيات الصحية
عامًا بعد عام لتصل إلى مستويات تشير إلى فرص تنموية كبيرة ، كان من الصعب إدراكها
في نهاية التسعينيات". متسلحا بخبراته في فرنسا ، قرر العودة إلى المغرب في
2003 للانضمام إلى Promamec في قسم "المشتريات العامة". بمجرد وصوله ، تم إعداد قائمة
جرد له وتفويض شركة استشارية للقيام بذلك من أجل إنشاء تشخيص استراتيجي. سمحت له
هذه التجربة الأولى بمعرفة طريقة عمل الشركة ، والاقتراب من السوق المغربية ، وأن
يكون على دراية بخصوصياتها المختلفة جدًا عن السوق الفرنسية .
مر عبر جميع أقسام الشركة قبل أن يصبح الرئيس
بعد عام أمضاه في هذا القسم ، انضم نوفل لحلو
إلى قسم "الأسواق الخاصة" ، والذي كان فهمه أقل تعقيدًا ، ولكنه لا يقل
أهمية عن نشاط بروماميك. وبالتالي سوف يقضي ما مجموعه 3 سنوات في التعرف على جميع
الأعمال الداخلية والتعرف على الهيكل قبل أن يتولى زمام الأمور أخيرًا في عام
2006. وبهذه الصفة ، بدأ العمل على تطوير محاور استراتيجية للشركة. مع نشاط يركز
بشكل أساسي على المواد الاستهلاكية الطبية والجراحية ، يرغب الرئيس التنفيذي
الجديد لشركة Promamec في
وضع الشركة كلاعب رئيسي في مجال الصحة. لهذا الغرض ، تم تطوير مجموعة المنتجات مع
دمج غسيل الكلى الذي يمثل وحده 40٪ من المبيعات والأشعة وأمراض القلب والمسالك
البولية وكذلك الصيدلة.
منذ توليه القيادة استطاعت الشركة التطور
باستمرار حتى أصبحت ضمن 3 اكبر الشركات في المجال على المستوى الوطني بتوقيع
شراكات استراتيجية عديدة.
إرسال تعليق